Gần đây, trong ngành công nghiệp sản xuất, nhu cầu phải duy trì hoạt động sản xuất 24/7 để tăng năng suất, giảm sai sót đang tăng cao. Xuất phát từ nhu cầu đó, việc tự động hóa dây chuyền sản xuất ngày càng trở nên quan trọng và tất yếu. Vì vậy, Nếu như bạn đang:
- Muốn xem xét việc tự động hóa dây chuyền sản xuất.
- Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Muốn giảm chi phí bằng cách tiết kiệm sức lao động và nhân lực.
- Muốn tăng năng suất và tăng doanh số bán hàng.
- Muốn giảm thiểu sai sót của con người và tăng chất lượng sản phẩm.
- không biết nên sử dụng thiết bị hoặc robot của nhà sản xuất nào cho hiệu quả.
Và đang cân nhắc việc tự động hóa dây chuyền sản xuất, tò mò về tình trạng tự động hóa tại nhà máy của mình, húng tôi hy vọng bài viết này sẽ hữu ích với bạn.
Contents
1. Tại sao ngày càng có nhiều công ty tự động hóa dây chuyền sản xuất của họ
Các doanh nghiệp ngày càng cảm thấy được tầm quan trọng của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất và đang dần theo hướng tự động hóa dây chuyền sản xuất.Tầm quan trọng của tự động hóa đã được nói đến từ lâu, nhưng tại sao gần đây nó bắt đầu thu hút nhiều sự chú ý hơn và ngày càng có nhiều công ty đang nghiên cứu và chạy thử?
Lý do là:
- Chi phí lao động tăng.
- Thiếu lao động .
- Năng suất không ổn định.
Cho đến nay, các nhà máy sản xuất vẫn duy trì năng suất bằng cách thuê một số lượng lớn công nhân với mức lương thấp.
Tuy nhiên, gần đây, chi phí lao động tăng lên, cộng thêm sự thiếu hụt về lao động đã khiến nhiều doanh nghiệp đau đầu tìm phương án giải quyết cho bài toán về thiếu hụt nguồn cung lao động, đặc biết là ở các nước phát triển như Nhật Bản, Mỹ, châu âu,…
Khi đó, các doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng có đơn hàng, nhưng không có lao động làm. Vì vậy, việc tự động hóa dây chuyền sản xuất trở thành tâm điểm được chú ý.
2. Mục đích tự động hóa dây chuyền sản xuất
1. Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách nâng cao năng suất và ổn định chất lượng
Tôi nghĩ rằng mục đích của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất sẽ khác nhau tùy thuộc vào từng công ty. Tuy nhiên, tất cả đều có một điểm chung là tối đa hóa lợi nhuận.
Bằng cách tự động hóa dây chuyền sản xuất, bạn có thể mong đợi “năng suất được cải thiện” và “chất lượng ổn định”.
Cuối cùng, tự động hóa thiết bị sản xuất nên được xem xét, vì nó cuối cùng sẽ dẫn đến lợi nhuận.
2.Loại bỏ các yếu tố tiêu cực của 4M (con người, máy móc, vật liệu, phương pháp)
Trong sản xuất, “năng suất” và “chất lượng” có liên quan rất lớn đến những điều sau đây được gọi là “4M” của sản xuất.
- Man: Nhân tố công nhân / con người
- Machine: Các yếu tố liên quan đến máy móc thiết bị
- Material: Các yếu tố liên quan đến nguyên liệu thô
- Method: Phương pháp làm việc và các yếu tố liên quan đến phương pháp
4M được đề cập bên trên là một trong những nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến năng suất và các rắc rối liên quan đến sản xuất. Gần đây, “Media: Nguyên nhân liên quan đến thông tin”, “Management: Nguyên nhân liên quan đến quản lý” và “Environment: Nguyên nhân liên quan đến thay đổi môi trường” đã được thêm vào thuật ngữ “6M1E”, nhưng 4M ở trên vẫn là cốt lõi, là trọng tâm. Trên tất cả, “Man: Nhân tố công nhân / Con người” là phần quan trọng nhất trong 4M. Bởi vì nó yêu tố chính liên quan đến 3M còn lại.
Tự động hóa là biến “Nguồn lao động là con người” trở thành “Robot tự động”, hay nói cách khác là tự động hóa dây chuyền sản xuất sẽ dẫn đến nâng cao năng suất và chất lượng.
3. Lợi ích của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất
Tôi nghĩ thật khó để bạn có thể hình dung một cách cụ thể những lợi ích nào trong việc tự động hóa dây chuyền sản xuất.
Vì vậy, tôi sẽ giải thích những giá trị của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất.
Ưu điểm của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất là:
- Tăng năng suất
- Chất lượng sản phẩm ổn định
- Loại bỏ các yếu tố không xác định
- Giảm chi phí lao động
1.Cải thiện năng suất
Con người không thể làm việc 24 giờ một ngày.
Tất nhiên, bạn có thể làm việc theo ca, nhưng vẫn có giới hạn.
Robot có thể hoạt động 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm. Ngoài ra, vì chúng có thể hoạt động nhanh hơn con người nên số lượng sản xuất tăng lên đáng kể.
Ví dụ, có trường hợp thiết bị có dây chuyền sản xuất tự động đã tăng khối lượng sản xuất lên gấp ba lần, mặc dù số lượng công nhân đã giảm xuống còn một phần ba.
2.Chất lượng sản phẩm ổn định
Ngay cả trong cùng một quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm giữa ” con người” và “máy móc” vẫn có sự khác biệt rõ ràng, chủ yếu là do:
- Trình độ của công nhân
- Tình trạng thể chất của người lao động
Với robot, thành phẩm làm ra vẫn có thể duy trì ở mức chất lượng không đổi cho dù có là ai vận hành đi nữa.
3. Dễ dàng xác định được nguyên nhân và có thể cải thiện dễ .
Tự động hóa dây chuyền sản xuất giúp dễ dàng xác định nguyên nhân của sản phẩm lỗi và các rắc rối. Ngoài ra, nếu bạn nhìn vào dữ liệu, bạn sẽ dễ dàng tìm ra vấn đề hơn, vì vậy bạn sẽ có thể cải thiện chúng ngay lập tức.
4. Dẫn đến giảm chi phí lao động
Bằng cách tự động hóa dây chuyền sản xuất, chi phí lao động có thể được giảm đáng kể.
Chúng ta có thể giảm số lượng công nhân cần thiết cho toàn bộ nhà máy, trong trường hợp người lao động nghỉ đột ngột, bạn vẫn sẽ có một phần tiền dư ra để giữ lại những người lao động quan trọng của mình.
4. Một số ví dụ về việc áp dụng hệ thống tự động hóa
Hệ thống tự động lắp ráp các bộ phận ô tô
| TÊN SẢN PHẨM | LĨNH VỰC ÁP DỤNG | YÊU CẦU | THỰC HIỆN | KỸ THUẬT ĐƯỢC ÁP DỤNG |
| Thiết bị lắp ráp phụ tùng ô tô | Xe ô tô | Giảm sức lao động, giam nhân công | Tự động hóa máy móc để giảm sức lao động. Hạn chế các rủi ro có thể xảy ra khi thực hiện thủ công. | Gấp chữ Z Phôi được cấp theo kiểu đỗ từ chỗ cao về thấp.Công nghệ tiên tiến được sử dụng để gấp gọn gàng một phôi sản phẩm.Có thể điều chỉnh độ cao phù hợp với người lao động. ・ Thiết bị thân thiện với con người, được điều chỉnh để không làm bị đau người lao động khi chẳng may bị kẹp trúng. ・ Điều chỉnh tốc độ tự động.Vì sản phẩm được gấp lại trong khi lăn, nếu lăn quá nhanh, sản phẩm sẽ bị rách, và nếu sản phẩm quay quá chậm, sẽ ảnh hưởng đến năng suất. Để ngăn chặn điều này, chúng tôi điều chỉnh tốc độ đi xuống của hệ thống và tốc độ quay của nó. Thiết lập sự phối hợp giữa tốc độ quay và tốc độ xử lý với PLC. ・ Hỗ trợ nhiều loại đồ gá khác nhau Có thể tháo và gắn phôi chỉ bằng một lần chạm. |
| TÊN SẢN PHẨM | LĨNH VỰC ÁP DỤNG | YÊU CẦU | THỰC HIỆN | KỸ THUẬT ĐƯỢC ÁP DỤNG |
| Lắp ráp các đầu máy in phun công nghiệp | Ngành công nghiệp thiết bị OA | Giảm sức lao động | Sử dụng trục XYZ để phun màu tự động. Nhờ đó, có thể tiết kiệm sức lao động. | ・ Robot XYZ Vị trí phun màu có thể điều chỉnh theo ý muốn. UV và màu sơn có thể được áp dụng với một thiết bị. Nếu nhìn bằng mắt thường, bạn có thể bị giảm thị lực, vì vậy chúng tôi làm một cửa chớp để ngăn tia UV lọt ra bên ngoài. Keo có thể làm tắc đầu kim nếu không được làm sạch. Do đó, nó luôn được làm sạch sau khi chạy xong một số lượng sản phẩm nhất ・ Lắp đặt trung tâm khu vực Được thiết kế an toàn sẽ dừng lại khi người nào đó tác động vào hệ thống. |
5. Các vấn đề và nhược điểm của việc tự động hóa dây chuyền sản xuất
Tự động hóa dây chuyền sản xuất có nhiều lợi ích. Tuy nhiên, tự động hóa vẫn có những thách thức và nhược điểm của nó.
Do đó, hãy cân nhắc xem có nên áp dụng tự động hóa hay không dựa trên tình hình và mục đích của công ty bạn nhé.
Ở bài viết này, tôi sẽ giới thiệu những nhược điểm và những vấn đề cần lưu ý khi áp dụng tự động hóa dây chuyền sản xuất.
1. Chi phí giới thiệu cao
Vấn đề lớn nhất trong việc tự động hóa dây chuyền sản xuất là chi phí tại thời điểm đưa vào sử dụng.
- Đào tạo và tuyển dụng kỹ sư
- Phối hợp với thiết bị dây chuyền liên quan
- Đảm bảo an toàn
Ngoài việc giới thiệu robot, có những chi phí khác liên quan.
Trong việc tự động hóa dây chuyền sản xuất, chúng tôi phải tính toán tất cả các chi phí cần thiết.
2. Hoạt động không người lái rất khó
Ngay cả khi dây chuyền sản xuất được tự động hóa, hiện tại cũng rất khó có hệ thống nào hoàn toàn không có người vận hành.
Vẫn sẽ cần nguồn lao động tri thức để:
- Điều chỉnh Robot và vận hành.
- Quản lý bảo trì.
3. Chúng tôi cần nguồn nhân lực xuất sắc
Sự ra đời của robot sẽ loại bỏ nhu cầu nhân lực.
Tuy nhiên, sau khi giới thiệu một robot mới, chúng tôi cần nguồn nhân lực có thể “vận hành và quản lý” nó.
Bạn có thể đào tạo họ tại công ty, thuê ngoài,…Bất kể bạn chọn gì, bạn sẽ luôn cần nguồn nhân lực chất lượng cao, hãy ghi nhớ điều đó.
RECENT POSTS: