工場が閉鎖されたときに職を失ったグエン ・ヴァン ・チ氏は、精密金型を専門とするラップフックという会社を設立し、年間 400 万ドルを輸出しました。
テトに至るまでの数日間、10,000 平方メートルを超える ラップフック(7 区) の工場は、米国に輸出される自動車金型の注文の最終段階で忙しくしていました。 男性作業員のVo Nhut Han氏は、機械が順調に稼働していることに満足した表情で、制御画面をじっと見つめていました。
機械工学の中等学校を卒業した後、若きティエン ザンはラップ フックに入社しました。 15 年後、彼は工場の熟練労働者の 1 人になり、月収約 2,000 万 VND を確保しています。 安定した給料と貯金のおかげで、彼と妻は土地を購入し、市内に家を建てました。 「おそらく引退するまでラップフックで働くことになるだろう」と38歳の男性労働者は語った。
ハン氏と一緒に働いているのは、工場の最年長の労働者でもある社長のグエン・ヴァン・チ氏です。 60 歳の男性は、「1 日の勤務時間のうち、管理者として働く時間は 1 時間だけです。残りは作業場で、兄弟たちと一緒に労働者として働いています」と語った。 彼は自分を労働者としての「土台」を持つことに例えたので、たとえ上司であってもそれに耐えるためにエンジンオイルに固執しなければなりませんでした。
チ氏は10人兄弟の家族の長男です。 統一の日、彼は機械工学の中等学校を卒業したばかりだった。 両親が彼を育てるのを助けるために、彼は自宅から約 40 キロメートル のビエンホア (ドンナイ県) にある南部農業機械会社で労働者として働くことに応募しました。 多くの人が距離が遠すぎることを恐れていますが、彼は粘り強くそれを追求しています。 退屈しないように、通勤バスの中で3時間、機械関係の本を読んで知識を増やした。
彼の勤勉さと学習意欲のおかげで、チ氏は数年間労働者として働いた後、工場長として最高の地位にあるマネージャーになり始めました。 1994 年、会社は人員を削減し、18 年間勤務した後、35 歳で職を失いました。 機械関係の職業をたくさん知っていた彼は、どんなものにも金型が必要だと考え、金型業界で起業することを決めました。 良い金型、製品は美しく、品質になります。
当時、精密金型は中国人によって支配されていました。 「絞殺」されないように、彼は別の部門を選び、家電製品に焦点を当てるのではなく、時計の金型と扇風機を作りました。 最高の製品を作るために、彼は親戚から 12マン 米ドルを借りて、25 年前にベトナムに輸入された最新の機械の 1 つである CNC フライス盤を購入しました。
2002 年、チ氏が会社を設立しました。 しかし、2005 年にラップフック社の開発における転機となりました。企業はスイスから機械を購入するために市の刺激資本から 60 億ドンを借りることができました。 技術革新により、顧客もより高度になりました。
最初の主要顧客である Colgate から、ラップフック はヨーロッパとアメリカからの資本を持つ国内の FDI 企業に拡大しました。 8年前、彼は400億ドンの景気刺激融資を受けて、より多くの機械に投資し、標準的な工場を建設して自動車金型産業に参入し、米国に輸出しました。 約 30 年後、小さな機械工場は現在、年間 400 万ドルの輸出収入を持つ会社になりました。
しかし、製品を世に送り出すまでの道のりは平坦ではありません。 ラップフックは、業界で中国企業との激しい競争に直面しています。 「私が入社した当初は、中国の工場がしっかりと足場を築いていたので、なかなか入り込めませんでした」とチさんが語りました。
彼によると、2 つの製品が同じ品質と価格の場合、顧客は経験のある場所を優先するため、中国のサプライヤーを選択するからです。 チ氏は、競争するためには、日本企業の基準に従って、価格を安くし、品質を向上させる必要があると判断しました。
熟練した整備士であることを活かして、日本の古い機械を購入し、修理、改良して製品の最初の段階を実行しました。 仕上げの段階まで全て最新の機械で行い、最も美しく精密な金型を実現しています。 機械のコストが下がれば、コストも下がります。
近年、米国が中国からの商品に高い関税を課したとき、中国の工場の金型と比較して税金がわずか 4 分の 1 だったとき、ラップフック社 は恩恵を受けました。 その結果、全世界が不況に陥ったときでさえ、会社の注文は常に豊富です。
チ氏は、熾烈な受注競争を克服するだけでなく、従業員を維持する方法も見つけなければなりませんでした。 現在、ラップフック社には 180 人の従業員がおり、新しい労働者または熟練労働者、エンジニアの位置に応じて、月額 1000 万から 4000 万 VND を稼いでいます。 人材を確保するためには、企業はまず従業員の収入を確保する必要があります。
「どんなに優秀でも、給料が足りなければ、彼らは去っていく」とチ氏は語った。 次に、まともな工場を建設し、会社の地位を上げて、従業員がビジネスの持続可能な発展を信じることができるようにする必要があります。
チ氏によると、この業界の多くの人々は常に自分の秘術を隠したり、段階を明確に分けたりしたいと考えており、労働者は工場がどのように製品を生産するかを知ることができません。 しかし、ラップフック社では、作業者が貿易を学びたい場合、すべての段階を知っており、製品コストの計算方法… サポートし、ガイドします。 スキルと経験を向上させた多くの人々は、独立したり、他の場所で新しい機会を見つけたりしています。
「悲しいことではありません。逆に、わが国のモデリング コミュニティがより強力になることを嬉しく思います」と チ氏は述べました。 彼にとって、現在の競争相手は中国人、日本人、韓国人の企業であり、学びたがっているベトナム人労働者ではありません。 何年にもわたって、ラップフック社は、機械工学を専門とする多くの大学の実践的な工場になっています。
ホーチミン市機械電気協会のド・フオック・トン会長は、チ氏は労働者から良い事業主になり、工場には多くの高品質の製品ラインがあると語った。 ラップフック社は、技術と機械に多額の投資を行って G7 諸国、特に自動車金型産業の大きな遊び場に参入する数少ないベトナム企業の 1 つです。
ル・トゥエ によると – 電子新聞 vnexpress.net
元の投稿: https://vnexpress.net/nha-may-trieu-usd-cua-cong-nhan-4561008.html